Według danych Instytutu Biznesu Rodzinnego w Polsce funkcjonuje ponad 800 tysięcy firm rodzinnych. W ciągu najbliższych pięciu lat sukcesję planuje 57% z nich, a tylko 30% uda się przeprowadzić ją skutecznie. O wyzwaniach, nadziejach i szansach powiązanych ze zmianą pokoleniową rozmawiali w Poznaniu uczestnicy VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych. Wśród zaproszonych prelegentów byli Stanisław i Adam Tępińscy, współwłaściciele Ceramiki Paradyż, którzy etap sprawnie przeprowadzonej sukcesji mają już za sobą.
W najbliższych latach kwestia przekazywania opieki nad przedsiębiorstwem kolejnemu pokoleniu stanie się priorytetem dla wielu właścicieli firm, zarówno tych kilkuosobowych, jak i tych zatrudniających tysiące pracowników. Odbywający się w dniach 18-19 marca Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych w Poznaniu, organizowany w tym roku przez Instytut Biznesu Rodzinnego pod hasłem „Silna RODZINA – silna FIRMA”, był dobrą okazją, by pochylić się nad tym zagadnieniem. Podczas wydarzenia spotkało się ponad 350 członków biznesów rodzinnych z Polski, Niemiec, Austrii, Czech, Słowacji, Szwajcarii oraz ok. 50 ekspertów, którzy na co dzień wspierają przedsiębiorców w takich obszarach, jak międzypokoleniowa strategia biznesu i rodziny, sukcesja, prawo, podatki, internacjonalizacja, digitalizacja, wsparcie inwestycji czy zarządzanie firmą rodzinną z perspektywy menedżera zewnętrznego - To jest taka platforma, gdzie uczestnicy mogą nie tylko wymieniać wiedzę i doświadczenia, ale dzięki temu, że jest to kongres międzynarodowy, inspirować się także tymi firmami, które w podróży do długowieczności już są o krok dalej, bo zarządzają rodzinnym przedsiębiorstwem w czwartym, piątym czy szóstym pokoleniu – powiedziała dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego.
W trakcie dwóch dni miały miejsce prelekcje przedsiębiorców rodzinnych, którzy przekazali wiedzę na temat strategii rozwoju, wewnętrznych mechanizmów zarządzania firmą czy komunikacji międzypokoleniowej. Pod hasłem „Jaki nestor taki sukcesor? Jak wyrosnąć w cieniu drzewa genealogicznego i skutecznie przejąć zarządzanie firmą” odbyła się moderowana przez Łukasza Tylczyńskiego z IBR dyskusja, która pozwoliła spojrzeć na rodzinne biznesy z trzech perspektyw: nestora – ojca, założyciela firmy; sukcesora/sukcesorki – dziecka, przejmującego firmę oraz menedżera zewnętrznego, który często pojawia się jako pomost pomiędzy dwoma pokoleniami. W panelu wzięli udział Robert i Anna Andre z Andre Abrasive Articles, Grzegorz Wróbel, menedżer zewnętrzny w firmie rodzinnej Blachotrapez oraz Stanisław i Adam Tępińscy z Ceramiki Paradyż – Gdy przyszedł odpowiedni czas, zapytałem wprost moich dzieci. Czy chcecie w ogóle prowadzić dalej ten biznes? Odpowiedź była jednoznaczna i właśnie tę ich jakże ważną decyzję uznaję za swój największy sukces – powiedział Stanisław Tępiński, współwłaściciel i współzałożyciel Ceramiki Paradyż. – Sukcesja jest długim procesem, który nie dzieje się z dnia na dzień. Wspólnie z siostrą, która dziś zarządza ze mną firmą, przygotowywani byliśmy do tej roli przez lata – podkreślał Adam Tępiński, prezes zarządu Ceramiki Paradyż. Drugi dzień zainaugurowany został z kolei panelem dyskusyjnym o przyszłości firm rodzinnych moderowanym przez prof. Macieja Stradomskiego. Wśród prelegentów byli właściciele rodzinnych biznesów Stanisław Tępiński z Ceramiki Paradyż, Bogusław Kowalski z Graal, Marcin Ochnik z Ochnik, Leszek Krysieniel z 4Kraft oraz Jerzy Śledziewski z BGŻ BNP Paribas, a także prof. Michał Michalski z UAM. Uczestnicy debatowali m.in. o konfrontacji tradycją z potrzebą innowacji w rodzinnym biznesie, o tym co stanowi większe zagrożenie – rodzina czy biznes? Nie zabrakło tematów o zderzeniu misji młodego pokolenia z wizją nestora oraz o samym procesie sukcesji. – Cieszymy się ogromnie, że do roli prelegentów kongresu udało się nam w tym roku zaprosić Stanisława i Adama Tępińskich, współwłaścicieli Ceramiki Paradyż, którzy podzielili się z uczestnikami kongresu nie tylko swoją wiedzą, ale także i cennym doświadczeniem w temacie sprawnie przeprowadzonej sukcesji. Ceramika Paradyż od 30 lat pozostaje polską, rodzinną firmą, a przez ten czas przedsiębiorstwo znacznie rozwinęło swoją działalność, stając się liderem na polskim rynku i ważnym graczem w skali europejskiej – dodaje dr Lewandowska.
Kongres oferował również udział w licznych praktycznych warsztatach tematycznych oraz spotkania analizujące konkretne przykłady firm. Przed wieczorną galą odbyło się także uroczyste podpisanie konstytucji jednej z firm rodzinnych. Nowością podczas tegorocznej edycji był teatralny spektakl pt. „W rodzinnym zwierciadle”. Sztuka przedstawia w emocjonalny sposób obraz tego, jak wiele tematów należy jeszcze poruszyć i wyjaśnić wewnątrz samej rodziny właścicielskiej, by móc w ogóle myśleć o skutecznej sukcesji.
Pełna relacja z kongresu znajduje się na stronie http://familybusiness.ibrpolska.pl/
